南京佳瀾健康管理有限公司總經理周干

洞察母嬰服務行業發展新方向

南京麥瀾德醫療科技股份有限公司聯合創始人、佳瀾總經理周總向各位老板介紹了麥瀾德多年奮斗歷程，從公司規模發展、用人觀、核心價值觀、使命等多維度講述了麥瀾德的發展故事。他用批判性的思維直擊行業痛點，分析并總結了“三低三難”的母嬰服務行業現狀與發展趨勢，從前端、中端、后端多方提供“月月滿房”落地解決方案。他提出抓住八大流量入口，做好流量的轉化率，重點分析詳細展現，倡導老板們打造自己的生態圈。

橙希母嬰生活館創始人、涵眾研究院院長張涵中

月子行業的戰略謀劃

張院長是一位集“學院派”、“實戰派”、“咨詢派”于一身的專家。本次課程中，張院長用扎實的學術理論基礎，帶給老板們全新的思維與震撼的感受！通過具體案例分析利弊，從選址、選物業、定項目、照護模式、房態模式多維度給予建議，為各位老板們發展月子中心提供了戰略謀劃。

南京麥瀾德醫療技術研究院產品經理張濤

1000天營養管理及孕產簽單

張博士通過洞察1000天孕產消費底層邏輯，提倡客戶前置，客戶范圍擴大至生命早期1000天孕期到產后。他告訴老板們，要牢牢抓住1000天孕產新機會，采用營養全流程方案，打造差異化服務體驗。不只是母嬰月子康復，同時也提供孕期服務；不只調理孕產期體質，進而規劃產后的健康。強化數據化管理，實現產康無痕轉化，報告鏈接產后。他定制的落地標準5步，引得場下老板連連稱贊。

南京麥瀾德醫療技術研究院專業運營講師孫蘭蘭

彎道超車｜產褥期宮縮痛解決方案

產后宮縮痛該如何解決？女性盆腔養護勢在必行！孫老師在課程中向老板們介紹了盆腔養護優勢特點，擲地有聲地給出了產褥期宮縮疼解決方案。用實際客戶案例鼓勵老板們要項目落地為王。

南京麥瀾德醫療技術研究院運營總監馮艷

產康加速度｜磁電基本盤

如何讓客戶認可新項目？馮總提出觀點“順應盆底發展，滿足客戶需求”。通過硬科技-真聯合，實現數據信息共享，做盆底的無痕轉化。開展磁電聯合，干掉“攔路虎”，解決更多的盆底難題。如何拓寬盆底項目？馮總在課程中也為老板們提供了解決方案。做好生殖抗衰，發揮磁電聯合-磁密解決方案優勢，鼓勵老板們守好基本盤，產康盈利創佳績。

澳洋母嬰健康咨詢管理有限公司總經理陸穎

選擇大于努力｜盈利模式解碼

陸總通過客戶需求分析，從生理痛點→生理需求→增加期望值，主張打造系統化母嬰健康管理。滿滿干貨激勵老板們抓住核心關鍵期，打造生殖私密修復。通過2大模式、6個重點，讓客戶從月子期愛上做產康。

盛禾骨諾重塑聯合創始人、北京盛世泰禾醫學研究院院長劉高沖

妙手回春｜產康升單必殺技

劉院長在課程中向老板們分享到產康店業績增長本無上限。如何接“大單”？劉院長提出觀點：不是挖出來的，而是用心經營出來的。用心了解客戶，運用“品牌+服務標準化+服務個性化+超出客戶期望值的峰值服務+持續的效果呈現”，與客戶之間構建信任的橋梁。此外，劉院長運用專業知識，發揮專業特長，現場為老板們答疑解惑。

愛瑞馨母嬰健康產業集團總經理、傾世之謎科技產康共同創始人黃進修

月子中心領軍企業發展之路

優秀的企業，誕生于順境。任何事物發展都有屬于自己的周期。黃總向老板們介紹了月子中心的極度困難時期，并給到具有建設性意義的低迷期建議。在課程上，他激勵著各位老板找準發展定位，做好全周期的女性健康管理服務。找準月子中心投資模式，利用新媒體時代發展優勢，實現月子中心領軍企業發展。

傾世之謎科技產康連鎖品牌創始人劉書瑕

月子中心孕產行業發展之道

“如果月子中心是一棵樹，產康則是一片森林”。劉總主張用產業的眼光看行業；用行業的眼光看企業；用資本的眼光看產品；用未來的眼光看現在。抓準定位，抓牢實體經營四大核心支柱，抓緊連鎖擴張的核心命脈。做好團隊經營和客戶經營，實現多方共贏。

曦尊咨詢創始人、中商母嬰營銷策劃研究分院院長傘瑞

月子中心營銷戰略｜五感營銷

傘總以問答形式進行互動式授課，提出“顧客是怎么來的又是怎么走的”、“利潤是怎么來的又是怎么走的”等多個問題，引發在場各位老板們的深思；繼而以五感營銷解決疑惑，并提供實用的落地工具及案例分享。